會議由財務總監劉利民先生主持，隨后由業務發展處，市場營銷處、資源規劃部、營運管理部、車管部、公鐵聯運事業部、經營管理部，按先后順序一一進行闡述發言，會上，各部門負責人及團隊骨干圍繞本部門職責和年初定的工作目標，簡明扼要對2016年的工作進行了總結，認真查找工作中存在的優缺點，并提出針對2017年工作實施過程中的改進方法。

隨后，陳新國總經理對大家在2016年取得的成績表示了充分肯定，與此同時，也通過此次會議傳達了2017年的工作方向和重點，明確了發展目標。陳總強調，隨著公司的發展與壯大，要不斷加強團隊建設、系統開發，增強團隊的危機意識。2017年工作重點要從五個方面入手：要縱向深入打造綜合供應鏈1+520倉配服務網絡平臺；強化流程與IT技術應用提升營運效率；監督與問責機制的推動；浮動績效獎金制度實施；強化團隊建設與企業文化的傳播。

富潤德供應鏈自2009年成立以來，得到客戶及各界人士的支持和信任，取得了良好的社會效益和口碑！這些成績，都離不開公司管理團隊及全體員工的辛勤耕耘和付出。會上，主持人劉總宣讀了2016年度“優秀員工獎”、“優秀管理獎”的獲獎名單，并由陳新國總經理及陳軍嵐、雷挺、周樂武副總經理親自為獲獎者頒發了榮譽證書和獎金。與會同仁們也為各位獲獎者送上了陣陣最誠摯最熱烈的掌聲!

最后，富潤德2016年終總結暨2017年發展規劃動員大會圓滿結束。全面、系統的報告，讓大家在相互學習與交流中受益匪淺?？偨Y過去，展望未來，在2017年開篇之際，我們將繼續邁著堅實的步伐，踏上新征程，再創新輝煌！