9月1日，由物流沙龍主辦的2017合同物流創新發展高峰論壇在廣州·天河希爾頓酒店隆重舉行，大會邀請了高露潔、羅賓遜、招商物流集團、易流科技、安奈兒、京東物流、嘉里大通等多位中外物流巨頭及200多家品牌電商、零售商及制造企業高管到場，與會人數高達500余人。富潤德供應鏈特派業務經理馬志業、涂亮、柯舜喬、黃云鵬及市場部馬晨新一行前往交流學習。

   物流在變革，各種黑科技從底層開始改造物流，新零售的模式發展正自上而下的給物流服務提出新的要求。作為連接制造商到消費者整個供應鏈的核心元素，合同物流的價值正在被快速釋放：即使炙手可熱的互聯網平臺也開始轉向2B的業務，平臺三方化開始成為顯而易見的趨勢…新的藍海已然開啟，合同物流的未來能夠生出何樣的“新物種”？各位與會者競相拋出自己的觀點與大家共同探討~

   高露潔大中華區客戶服務與物流總監Stanley Hou認為一切有效的物流創新都來自于滿足客戶的真實需求。他表示品牌商選擇服務商時，除招投標之外，還有三個能夠決定是否能夠合作的因素：即資源能力、管理團隊、系統能力。同時，給合同物流服務商提出了兩點建議：第一個術業有專攻、發揮長板效應；第二個合縱連橫。除了并購、收購做大做強之外，還要把整個鏈條打通，形成規模效應。

   安奈兒物流總監兼全渠道規劃總監徐文秀希望未來物流不再是點數和搬運，而是高科技高大上的：“有人說未來只會剩下兩種公司，一是信息技術公司，一是物流公司，信息技術負責虛擬信息交換，物流負責實體的交換，其實可能未來只剩一種公司，那就是科技公司，物流勢必成為高科技公司，也只有高科技公司才能存活！”

   京東物流大客戶銷售負責人高峰強調未來最核心的還是技術，技術才是真正的核心，技術的背后是數據，通過數據驅動，技術拉動，才能實現整個供應鏈以及物流的升級和改造，也就是說變革。如何進行變革？背后依托是什么？高峰認為：“通過數據我們完成前端的預測，決策我們的庫存，決策庫存下的補貨，然后再進行實時監控，背后所有邏輯打通之后，背后不僅僅是執行部門，而且是預測部門，生產拉動部門，以及后端整個管控部門，你的職能已經延伸了。”

   招商局物流集團北京公司總經理劉亮指出合同物流企業做大做強的六大要素：第一個要堅定自己的信念，不忘初心，還要有吸引力法則朗達拜恩的精神追求；第二個打鐵還需自身硬，品牌、成本、效率是硬道理；第三個創新發展，打造與時俱進的商業模式；第四個打造“金剛鉆”“殺手锏”：差異化能力的定位與修煉、形成競爭優勢；第五個擅用“互聯網”；第六管理能力是基礎，不要忘記做大做強的背后需要強大的管理能力作為支撐。

   興業證券研究所所長助理，交通運輸行業首席分析師龔里從商業模式方面談了談自己的看法：首先，商業模式具備快速擴張的條件，合同物流要突破內部流程梳理不夠規范化、標準化的這個瓶頸，一定要加強靜態化和標準化建設；其次，要具備較大的活躍的兼并收購市場，要使自己成為一個有兼并收購價值的企業，或者要去收購其他企業，最重要要把資產由輕變重，在關鍵節點實施平臺化，擁有一些稀缺性的資源。最后，合同物流企業做大做強還需要靈活的，富有競爭力的人力資源政策。

   論壇尾聲，羅克博物流研究院院長潘永剛對180多頁的《合同物流行業發展研究報告》的部分內容進行了解讀。

 

   據了解，此報告調研了194家合同物流企業，101個甲方，還收集了300家物流企業的營收、行業主要客戶規模性的數據。通過數據調研，報告關注了甲方和合同物流自己認為的物流發展能力及需要，包含了通過甲方、品牌商、渠道商和終端零售商的變化反映出來的物流變化，來看國內物流公司的主要業務模式，也涉及了法規在逐漸引領這個領域快速地走向一個合規化的發展方式。