祝鵬程稱，融資后的下一步U掌柜將充分發揮獨創的“1小時達”供應鏈優勢，結合海爾在無人零售設備和智慧家電方面的領先技術，全力拓展無人零售業務。
《聯商網》了解到，U掌柜成立于2015年8月，為都市白領提供“1小時達”的生鮮購買服務。近日，U掌柜在已成熟的前置倉模式基礎上，大規模拓展無人零售業務，并創造“1小時補貨”的無人零售供應鏈模式。
祝鵬程告訴《聯商網》，海爾是全球最大的家電企業，在無人零售設備研發制造方面更是業界領先，此次U掌柜與海爾戰略“聯姻”，除了資本層面的合作，更重要的意義在于U掌柜將獲得海爾在無人零售設備、智慧廚房建設方面的戰略級支持。U掌柜從2016年12月開始就已經實現了前置倉運營成本的盈虧平衡，我們有著良好的現金流。本輪的融資將主要投入到以高新技術驅動效率的新零售領域布局，與海爾強強聯手，打造最高效的零售模式。
U掌柜聯合創始人、董事長王海暉表示，生鮮品類的運營壁壘在于供應鏈。U掌柜從創業開始就聚焦于建立“前置倉”供應鏈優勢：包括先進的供應商管理系統、商品管理系統、倉儲管理系統、訂單管理系統和用戶系統，應用人工智能于銷售預測等，新零售發展所呈現的大趨勢是“輕零售”，顯著特點之一就是供應鏈的“輕成本”化：高效、簡單、標準化及易復制，現在的無人零售非常明顯體現了這一點。
海爾資本董事總經理張淼表示，U掌柜的兩位創始人祝鵬程和王海暉原先就是1號店負責全盤生意的首席商品官和負責所有后端供應鏈的高級副總裁，并匯集了零售線上、線下的精英團隊，經過2年多的精細運營，打造出供應鏈管理最高效的前置倉模式，U掌柜專業的供應鏈，與海爾集團的智慧生活戰略相結合，將為消費者創造更好的生活方式。
繼生鮮之后，無人零售成為新的風口。經過前幾個月的狂熱，從業者和投資者對這個領域認知已趨冷靜。行業普遍認為，無人零售拼的不是哪家布置的點位更多，而是每一臺無人設備的運營效率，而這需要強大的供應鏈能力作為支撐。祝鵬程認為，無人零售是從前置倉模式孵化出的微型倉模式，U掌柜通過在“1小時達”前置倉模式上兩年多時間的深耕積淀，有信心在無人零售領域實現新的發展高度。(來源: 聯商網)
