近日獲悉，在京東超市“LEAD”戰略發布會上，京東集團副總裁、大快消事業群消費品事業部總裁馮軼首次對外公布了京東超市“L.E.A.D”（引領）戰略，其中，首次介紹了線上線下無界融合的全景地圖以及實施成效。

資料顯示，京東超市的線上線下無界融合四大板塊分別是京超計劃、京鏈項目、京騰Ecosystem和會員無界。其中，具體實施概括則包括：五家合作伙伴和京東合作京超計劃，實施庫存、會員、店鋪三打通，184家門店實現全面三通，每單降低成本約三成；與騰訊合作的拼購中大米訂單量是去年同期的153倍；JPASS項目幫助味多美提升原店鋪銷售40%；京鏈項目已經有6家合作伙伴加入。

“京超無界”方面，京東超市將繼續提升“京超計劃”的規模和行業影響力，持續推進線上線下融合，實現成本、效率、體驗一體化生態。經過一年發展，京東超市實施的“京超計劃”將其自營訂單賦能線下、共享線下庫存。從今年6月開始模式不斷拓展，步步高、銀座、冰峰、新雅紛紛加入，也為線下門店開拓了新的銷售空間。目前，京東到家和京東物流共同配送的模式已打通門店184家，SKU超過500個，平均每單降低成本30%。

依托京騰Ecosystem生態的數據優勢，京東超市以“搜一搜”、“拼購”等作為入口，通過針對社交場景、人群精準等方面持續加強，從而在引流拉新、吸粉促活、帶動銷售方面提升效果。在會員打通方面，通過JPASS項目實現線上與線下、平臺與品牌商之間的會員打通，以此提高拉新滲透。京東超市通過JPASS項目就幫助食品品牌味多美擴充原有可售商品，提高門店客流，在兩周內提升原店鋪銷售40%。

在線下零售新物種方面，京東超市持續創新，嘗試拓展更多B2B2C模式。以京鏈項目的前身美贊臣BBS項目為例，通過京鏈項目，京東超市既幫助快消業品牌方解決渠道難下沉、供應鏈路繁瑣、末端掌控弱等難題，也解決了線下門店采購成本高、訂貨周期長和門店動銷慢等痛點。

據了解，2017年京東超市便已經進入千億時代，3年80%復合增長率、超過15000個自營品牌和超過40000家的第三方賣家店鋪。
--來源騰訊科技，富潤德整理發布