成功的供應鏈管理系統，能明顯地提升企業的核心競爭力，供應鏈管理系統已經是關系企業生死存亡的競爭戰略。富潤德FRD依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務。企業在供應鏈管理中應該如何運作才能降低風險?

　　1.牛鞭效應

　　在供應鏈上，常會遇到盡管某種產品的末端市場需求變動不大，但上游的需求波動卻很大的情況。零售商為了能夠應付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現實銷售情況的預測訂貨量上，作一定放大后再向批發商訂貨，而批發商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。

　　生產商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數量進行生產，這樣一層層地增加，就導致“牛鞭效應”。如果企業不運用先進的管理技術和信息技術對它加以妥善解決，消除需求信息的扭曲和失真現象，則會有個龐大的庫存，降低資金利用率和增加企業的經營風險。

　　2.實施風險

　　企業中每個系統的應用，都會涉及到某些人的利益，會得到一些人的支持和另外一些人的抵觸。人的因素是必須慎重考慮的問題。管理不當，企業內部會發生矛盾，產生內部斗爭，消耗企業的實力。還有，系統在實施的初期總是錯誤百出的，必須重新修改適應企業，樹立員工對新系統的信心，否則系統的實施必將以失敗告終。

　　另外，供應鏈之間必須有一個合適的績效評估系統，促進供應鏈伙伴間的協作，達到整個供應鏈暢通無阻的高效運行。同時，供應鏈管理的系統平臺也扮演一個很重要的角色。好的工具能夠發揮事半功倍的作用。

　　3.信息不準確和不對稱

　　供應鏈上企業之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。為了使供應鏈上的企業都能從合作中獲得滿意結果，必須采取一定的措施規避供應鏈運行中的風險，如提高信息透明度和共享性、優化合同模式、建立監督控制機制等，尤其是必須在企業合作的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業之間的合作更加有效。

　　供應鏈系統中的一些錯誤信息是人為造成的，比如手工輸入信息時的誤操作，故要加強對信息的重視，同時增加系統自動檢測的功能，盡量減少錯誤信息。

　　4.供應鏈速度

　　對于許多身處競爭激烈、變幻莫測的市場中的企業來說，供應鏈速度是這些企業需要重點考慮的問題。目前，企業更多的是強調以“準”為基礎的供應鏈的優化，但現在外部因素越來越多，并且不規則性很多，使預測的準確性很難得到保證;其次，即使預測較為準確，但往往是預測剛剛出來，外部環境已經變動了，總是計劃趕不上變化。

　　事實上，優化供應鏈更多考慮的是局部優化，對整體的信息共享和協調往往沒有做到，只是一味地強調局部最優化。企業要強調整體的信息共享和協調，注重整體的協同運作速度，以速度來對付變化，從而提高產品的服務質量，刺激消費需求。