近年來國產手機的F4——華米OV，都已在供應鏈融合創新方面探索出各自的強項和特點。富潤德FRD依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務。今天富潤德為大家詳細對比分析OPPO和VIVO的供應鏈管理系統特點。

　　不搞低價機海戰術，不跟風互聯網電商，堅守線下的OPPO和vivo，在2016年成長率只有約5%的中國手機市場，創造年成長率超過100%的銷售暴走。步步高電子集團旗下的藍綠兩廠已經分別是全球第四和第五大手機廠商，四年成長10倍。OPPO和vivo明年銷售預期大幅拔高，對其供應鏈、供應商來說也是大挑戰。

　　OV最初就選擇自建工廠，買來物料自己組裝，對品控有著嚴格把關，加上這兩年銷量猛增，在上游供應鏈也加大了話語權。

　　而近年來的OV并不滿足于供應商在元器件的創新后，而是強調主動出擊，投入資源促進上游元器件的成熟，進而占取先機，打時間差。

　　“在涉及手機創新的關鍵領域要提前布局，要把技術跟蹤、合作的周期提前到18個月，甚至36個月。”vivo公司COO胡柏山說道，“我們不想再坐等產業鏈創新的出現，也不能再等到蘋果靠新技術應用占領山頭幾個月之后再去發力了。在現有的市場格局下，這樣的代價已經不可承受，vivo也要去嘗試主動引領市場的技術發展。”

　　以vivo為例。一直以來，vivo會等到供應商的技術方案已經成熟應用在幾個大廠的產品上，再根據供應商的設計理念去推出自己的產品。但是，在新的戰略思路下，vivo要將自己的設計理念和需求告訴供應商，讓供應商根據vivo的思路和要求去推進技術演進發展。

　　例如，為vivo提供屏下指紋識別技術的匯頂科技，此前就讓vivo X20 Plus成為了首臺屏下指紋手機，其搭載的第一代指紋技術，是vivo與匯頂聯合研發的。而目前，匯頂的第三代指紋技術已繼續讓vivo NEX首發。這項技術指紋識別模塊隱藏于屏幕之下，將機身正面空間全部留給屏幕，保證了完整簡潔的一體化外觀。這就是vivo首發屏下指紋的真相。

　　此外，OV正在越來越強調與供應商利益共享。“vivo是一個開放的整合的平臺，我們會把多的利益讓給合作伙伴，包括供應商”，vivo品牌總監鄧力說。通過他的介紹，雖然不及華為強大的技術研發能力，也不同于蘋果三星通過收購或深度整合的模式，vivo的供應鏈想要以更多的利潤分享深度綁定供應商。

　　很多供應商坦言，一旦OPPO和vivo下單了，我們根本不用擔心他們是否會提貨、是否會按時付款，是否會賴帳——和很多其他企業合作，我們和客戶都要在這些事情上浪費大量時間精力和斗智斗勇——我們大家一起專注于如何做出產品差異化，如何保證品質和上市時間這些真正有價值和有意義的事情。如果出現了物料庫存，如果不能在別的項目上用掉，該賠償就賠償，不會讓供應商吃虧，即使是2011/12年OPPO和vivo最困難的時候也是如此。

　　OV對供應商有多好?“OPPO和vivo是我知道的唯二兩個會請供應商吃飯，并且給供應商技術支持提供免費住宿的手機企業。”一位供應商說到。很多供應商朋友表示，很喜歡去OPPO和vivo交流，受到平等和熱情的對待。

　　國內手機品牌中，還有中興、聯想、魅族，以及更廣泛的三線品牌。這些品牌也在努力，想趁著5G新一波改革浪潮，沖到一線行列?？恐慌滤赖木衩耙话央U，確實有機會翻盤，但產業是一個整體，尤其是上下游產業鏈的關系是唇亡齒寒，供應鏈管理系統是絕對不可馬虎的關鍵環節。富潤德供應鏈協同服務品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業，營業額及市場占有率正以每年30%以上的速度遞增，持續創新、追求卓越，富潤德將以更好的服務為客戶創造更大的價值。