現在的物流配送服務可以說是很方便快捷了，當我們動動手就可以享受到包裹的及時出現時，不要忘了，能夠有這么及時的配送，背后是有一個優質的物流配送中心在支持著的。對于需要運輸服務的用戶來說，有一個優質的物流配送中心，可以讓貨物更加安全高效的進行運輸。

　　想要構建一個優質的物流配送中心，要先了解一下物流配送中心的流程。先是貨物入庫，物流配送中心根據貨品的入庫進行信息錄入、貨品檢驗、庫位分配等一系列作業，將入庫的貨物進行分配;接著是分揀配貨，入庫之后，根據配送需求方案，進行提貨和分揀，做出相應的出庫處理;然后是運輸配送，分配運輸人員和車輛，將貨品和運輸方式進行搭配裝載，分析選擇運輸路線，以高效率的方式將貨物交付到用戶。

　　物流配送中心在復雜的供應鏈管理中是重要紐帶，直接影響物流的效率和成本。

　　1、分析倉庫目標

　　物流配送中心的構建需要分析好倉庫的設計目標和影響因素。設計目標需要對入庫出庫的吞吐量有深入的分析，清晰明確用戶的訂單量和自身的存儲量，以及存儲周轉期。對于影響因素也要有明確的認知，比如高峰期的吞吐量和平時的吞吐量，未來2-3年的發展預測等等，確定預算與項目目標，采用相對應的分揀設備、搬運設備，倉儲軟件系統等等。

　　2、規劃庫房功能

　　一般來說，庫房的大小和目標計劃就基本決定了庫房的設計，但是在庫房的功能上，還是需要對各個區域進行詳細的規劃。收貨區域和存貨區域占據了倉庫大部分的面積，對于這些功能區域的規劃，要切合入庫出庫，對位置規劃進行合理分配，分析一般情況下收貨的時間段和數量，能夠承載的貨車和工作人員數量。其次還有分揀區域，管理區域等，都需要針對這些區域的功能特性做好規劃。

　　深圳市富潤德供應鏈管理有限公司是一家優質的物流服務公司，依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，服務客戶包括華為、惠普、比亞迪等國際知名企業，以優質的物流配送中心更快更高效的為客戶創造價值。