對于企業來說，如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。很多企業在執行倉儲管理的過程中，以為按照既定流程來執行，只要流程基本完善，那么后期就不會出現太多問題。其實，明天和意外，誰也不知道哪個會先到，倉儲管理是很大的一項工程，是有很多細節需要去注意的，有些容易被忽視的問題，往往就會造成不可言喻的損失。下面是富潤德經驗員工整理出來關于物流倉儲管理中一些需要重視的細節。

　　貨物擺放

　　倉儲中貨物的擺放需要遵循的原則就是整齊高效，除了擺放整齊之外，更重要的是能夠高效的進行貨物選擇，倉儲管理需要面對的貨物是很多的，遭這些貨物中，能夠快速的找到需要的貨物就是整個倉儲管理中效率的關鍵性因素。所以倉儲管理者需要針對不同行業分類，對貨物進行分批整理，根據材質、大小等標準進行分類并且要有明顯的標識，這樣就方便可以隨時找到，對于出入庫的工作效率可以更好提高，而不僅僅是擺放整齊。

　　高效通道

　　揀貨效率看的不僅僅是貨物，還要看如何進行流通，高效的揀貨速率需要高效的通路和優質的貨位管理。通道上，每天都有揀貨員、貨車等進出，通道的暢通和規劃是需要做好深思熟慮的。有的企業為了擠壓有限的庫存，對通道進行了堆積，這種情況很容易造成雜亂無章的現象，如果有想要的貨物在里面的位置，就需要對外面的堆積物品進行清除，這樣一來就造成了很多不必要的重復工作。而且這樣的操作也很容易在工作的過程中損傷到貨物，對于倉儲安全也是有隱患的。

　　想要做好倉儲管理，需要做好很多細節方面的工作，富潤德專注于領先的供應鏈集成服務，提供專業的倉儲管理方法，能夠有效的幫助企業商家打造適合自己的倉儲管理系統，富潤德已經服務了包括華為、蘋果、比亞迪在內的多家知名品牌客戶，以專業的服務水準，獲得了高度評價，選擇富潤德，讓富潤德幫您脫穎而出。