供應鏈系統效率低下
因為供應鏈系統一般都比較龐大，涉及到的行業以及人群都有很多，在這個系統中，想要做到提高供應鏈的響應速度來應對市場的快速變化，現在依然是很多供應鏈系統管理的痛點。供應鏈系統中的傳遞是否準確、信息處理是否快速、各個環節的對接是否清晰等等都是供應鏈系統效率的影響因素。想要提升供應鏈的效率，需要在各個信息傳遞的環節中做到真實、高效，這就需要對系統內的有關環節進行精簡或者優化，讓系統在出現問題時，能夠快速找到在哪里以及為什么會發生問題。
無法確定改善的環節
供應鏈企業都在嘗試確定供應鏈環節中，哪些地方是可以著重進行布局優化的，都想要在這些環節中進行人才改善和資源部署。但是在整個供應鏈環節中，從產品開發、供應商管理、生產制造、倉儲管理、包裝運輸、到銷售成交等環節，都是環環相扣的，牽一發而動全身，每一個環節都缺一不可，每一個環節都需要進行改善，而且任何一個環節的變化，都有可能會為整個供應鏈環節帶來連鎖反應，而這個反應，也不知道是好是壞，對于一般企業來說，都不會輕易去嘗試。
難以培養綜合管理人才
供應鏈管理人才難求，是很多供應鏈企業心知肚明的。供應鏈到了現在，有了相對完善的服務系統，涵蓋了采購、物流、信息技術、財務、生產等等多個方面的內容。而對于人才的要求特別是高級管理人才的要求也就更加的高了，需要更加全面的能力，能夠綜合對系統中的環節進行了解優化。這就需要人才在供應鏈的各個環節中真正花時間去沉淀，有一個長期的計劃，這對于供應鏈的各個環節來說，都是一個不小的挑戰，很多人才很難從基層做起來。
優質的供應鏈管理系統不是一蹴而就的，是需要做好規劃一步步去打造出來的，深圳富潤德供應鏈管理有限公司就是經過十年來的沉淀，一步步打造出優質供應鏈系統。富潤德擅長供應鏈管理，知道如何細分產品、如何開發新產品和滿足顧客需求以及采取正確的措施去制定供應鏈戰略、優化供應鏈各環節的流程、維護供應鏈網絡和資源。選擇富潤德，讓富潤德為你創造更大價值。
