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企業供應鏈管理應該要懂的幾點經驗,新手都知道!

2019-05-13

  現在的供應鏈管理,管理的就是效率和速度,因為效率和速度就是企業贏得競爭的關鍵所在,一個企業在供應鏈中,需要承接很多方面,制造商要求供應商加快生產運作速度,通過縮短供應鏈總周期時間,達到降低成本和提高質量的目的。
企業供應鏈管理應該要懂的幾點經驗,新手都知道!
  想要做好供應鏈管理,需要在企業和企業之間著手,讓點與點之間的流動更加順暢,這樣一來,供應鏈運轉的速度才會更快,才能更好的減少成本,所以做好供應鏈管理,需要懂這幾點:
  1、企業間友善和緊密地合作
  供應鏈不只是一個企業的事情,是在供應鏈上所有企業都需要參與的,所有環節都被看作整體的一部分,鏈上的企業除了自身的利益外,還應該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因為最終客戶選擇一件產品,整條供應鏈上所有成員都得益。
  2、運用信息技術優化供應鏈
  在以往,供應鏈上的信息溝通,只能以電話、傳真,甚至見面的方式來完成,現在能利用互聯網進行,手段雖然不同,但內容并沒有改變,而且能夠更快的進行運轉。隨著現在互聯網技術的發展,信息流通速度加快,同時失誤也會減少,想要做好供應鏈管理,需要運用好信息技術。
企業供應鏈管理應該要懂的幾點經驗,新手都知道!
  3、以顧客為中心,以市場需求為原動力
  供應鏈管理說到底還是為了客戶服務,企業因根據顧客的需求來組織生產。以往供應鏈的起始動力來自制造環節,先生產產品,再推向市場,在消費者購買之前,是不會知道銷售效果的。在這種“推式系統”里,存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。而現在,企業的產品從設計開始,已經讓顧客參與其中,以使產品能真正符合顧客的需求。
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