在快消品經銷商體系中，倉儲管理應該是很多人面臨的一個問題。對于他們來說，現金和實物兩手都要抓，都想管理好。而這兩者中，其實實物管理尤為困難。富潤德，一家專業的供應鏈管理有限公司，有多年的快消產品倉儲管理經驗，認為想要做好快消行業的倉儲管理，是很花費功夫的。
1、庫房選擇要專業，庫區規劃要具體
倉儲可以說是經銷商運作的根基。選擇專業的倉儲會減少經銷商的很多后顧之憂。庫區規劃需要合理規劃出產品跺位和搬運通道，根據品牌產品的劃分情況確定安排其位置，基本原則是流速快的產品更靠近出貨口，體積大的產品靠近主通道等。
2、倉儲功能建議單一化
倉儲的專業功能要發揮到最大程度才能更好的節省經銷商的成本。建議經銷商把倉儲的功能單一化，盡量減少其他東西占用倉儲的空間。
3、貨物擺放要合理布局
根據產品品種、規格進行科學布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質量。對產品進行分類擺放，并設置重型雙層貨架，提高空間利用率。
4、倉儲賬目要清晰，貨物進出要登記
建立經銷商進銷存臺賬定期賬物核對，賬、表、貨卡統一，保證產品數量準確性、盤點的快速執行。突發盤點結合，杜絕管理漏洞。定時對接廠方，統籌管理。
5、職責明確，按章辦事
公司應建立嚴格倉儲管理制度，對人員職責、進出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并張貼庫房口。
在傳統的管理模式中，可以說極少數的公司能夠很好的管理好公司的實物庫，但是按照這種方法進行管理，相信可以將倉儲管理做到井然有序。深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，是一家覆蓋零擔、快運、整車、倉儲、配送供應鏈等多元業務的綜合性物流服務商，有多年的供應鏈管理經驗，能夠做到高效配送，是眾多快消企業的首選合作伙伴。
