在倉儲管理中重要的是物料的管理，什么是物料呢？在倉儲管理中要怎么做好物料環節？從而避免損失，在物流途中，如何控制管理？我們一起隨著深圳富潤德小編來了解下倉儲管理中要怎么理解物料？物流該怎么管理？吧。
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、對全體員工利益的侵犯。
物料管理是對其時間、質量、成本的管理。時間是指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等；質量是指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等；成本是指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。
倉儲管理時，對于物理的管理，需要注意以下幾點：
1、先進先出原則。
2、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
3、入庫時：有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續；來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；。
4、出庫時：沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；規格不對、配件不齊的物料，不能發放；
做好物料的管理，對于倉儲管理而言是很重要的，富潤德在倉儲管理上，一直以來都取得了客戶的一致好評，富潤德成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈集成服務商。富潤德依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，以服務客戶包括順豐、華為、蘋果等知名品牌，通過自身的專業技術和豐富經驗為客戶創造效益。
