供應鏈管理是很多企業都在做的事情，而對于企業來說，供應鏈管理系統中的成本就是頭等大事，很多企業都在尋找各自可以降低成本的方法。采購成本、生產成本、倉儲成本、運輸成本、庫存成本等等，這些都是減低供應鏈成本的方向。
很多公司經過多年的管理改善，上述的單項成本已經做到了最大程度的降低。然而現在，供應鏈成本管理的難度在于，不光要建立起降低各單項成本的管理方法，更難的是各單項成本之間的平衡。經常會發現，企業的某些單項成本是降低了不少，但是公司的供應鏈總成本反而是不降反升。這是為什么呢？
一個企業的采購成本降低了，質量成本可能會增加。這一點，大家應該并不難理解——購買便宜材料的最大風險是什么。
生產成本要想降低，就要增加一定量的庫存成本。原材料庫存備的越充分。生產線臨時調產的頻率就越低，加班的量就越少。成品庫存的適當儲備，生產線的效率就會有所提高。
倉儲成本降低了，倉庫運作更易出錯(收錯貨、發錯料、數據不準)，導致生產成本的增加。另外，采購成本也會增加，因為采購的數量大不了。
運輸成本降低了，庫存成本可能會增加。一個月的需求量是一次運輸好，還是分多次運輸好?另外，運輸成本降低了，運輸的時限、按時率、損耗率等都會受到影響。導致銷售的成本會增加。
庫存成本降低了，采購成本、生產成本、運輸成本會增加。采購成本與采購的數量應該是直接成正比關系的。采購的數量越大，采購的優惠就越多。另外，任何一家供應商都有最低采購量的限制。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈集成服務商。富潤德依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，公司供應鏈協同服務品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業，營業額及市場占有率正以每年30%以上的速度遞增，在廣大客戶的支持下，富潤德將持續創新、追求卓越，以更好的服務為客戶創造更大的價值。
