1、強化運輸成本的核算和考核
要樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。
2、增強全員的物流成本意識
運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。
3、提高企業物流運輸管理水平
運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本最小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。
4、合理選擇運輸方式，提高運輸效率
要合理組織多式聯運。采用零擔湊整、集裝箱、捎腳回空運輸等方法，擴大每次運輸批量，減少運輸次數。采用合裝整車運輸、分區產銷平衡合理運輸、直達運輸、“四就”直撥運輸等合理運輸形式，有效降低運輸成本。
5、通過提高物流運輸服務質量降低運輸成本
加強物流運輸服務質量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過程的消耗。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，擁有靈活的配置和供應鏈管理系統，滿足零擔物流多種運營模式，能為客戶降低成本，提高工作效率，是眾多客戶可靠的供應鏈合作伙伴。
