在供應鏈中倉儲管理是必不可少的環節，倉儲管理做的好，會使企業成本盡可能的降低，來實現貨物在倉庫內快速、準確的流動。這個目標的實現，要融合物流技術、信息技術、成本控制和倉庫的組織結構的一體化策略才能達到。而這些環節中，只有達到降低成本的目的，才有關鍵效果。
富潤德成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈集成服務商，發展至今，在倉儲管理上，已經有了相當豐富的經驗，也擁有相當成熟的技術。下面來由富潤德來分享下倉儲管理時，做好降低成本的一些關鍵點：
要根據物流標準化做好包裝和物流容器的標準化，把各類貨品組成標準的儲運集裝單元，實現集裝單元與運輸車輛的載重量、有效空間尺寸的配合、集裝單位和設備的搭配，這樣做會有利于倉儲系統中的各個環節的協調配合，在異地中轉等作業時，不用換裝，提高通用性，減少搬運作業時間、減輕物品的損失、損壞，從而節約費用，同時也簡化了裝卸搬運子系統，降低系統的操作和維護成本，提高系統的可靠性，提高倉儲作業的效率。
倉庫的建設和倉儲設備的購置，需要大量的資金。為了保證倉儲系統高效工作，需要配置針對性較強的設備；而社會物流環境的變化，又有可能使倉儲貨物品種、規格和經營規模發生改變。因此，在規劃時，要注意機械和機械化系統的柔性和倉庫擴大經營規模的可能性。
移動距離越短，所需的時間和費用就越低；避免物流線路交叉，即可解決交叉物流控制和物料等待時間問題，保持物流的暢通。
富潤德依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，在國內通過打造1+520的供應鏈集成服務運營網絡，初步形成集主干網/云倉／區配網三網合一的供應鏈基礎設施，為客戶提供全網透明、全程受控、全時服務的營運保障。
