企業都想自己能獲得更高的利潤，就會加重對自己企業的管理，讓供應鏈更精益，從而獲得更高的利潤。走上精益之路的生產商會獲得巨大回報，這些回報應該清晰地體現在凈利潤上。降低庫存投資，提高顧客滿意度，減少供應商管理工作，這些都是公司在利用合適的企業應用來精益化其供應鏈時能實際期望實現的回報。
供應鏈環境的精益關乎對采購、生產、配送和訂單處理的全盤考慮。因此，必須采用一定水平的企業技術，用全局的觀點看待組織，而不能將組織視為一個個功能孤島。富潤德是一家專業的供應鏈集成服務商，依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務。這幾個技能，能夠幫助生產運營中實現精益供應鏈改進。
1、解決生產效率和客戶服務之間的沖突。
有許多理論體系關注生產與銷售預測之間的聯系，銷售和運營規劃就是其中之一。把生產計劃與短期銷售預測相結合，就能實現生產的產品與客戶實際所需相符，從而改進客戶服務，提高客戶響應能力。庫存水平將與庫存周轉同比下降。在供應鏈上的運轉速度越快，庫存周轉率越高，在任意時刻庫存占用的資金就越少。同時，原材料在供應鏈中流動越快，原材料過時或過期的情況就會越少。
2、把系統擴展到供應商。
設置一個供應商入口，讓供應商能夠通過這個入口看到生產計劃，從而相應地準備自己的生產計劃。這減少了與供應鏈伙伴實時對接所需的許多手工和行政工作，杜絕了所有手工干預和行政延遲。這種性質的入口還能提供更長時間的生產預測，使廠商能夠根據預測的需求管理自己的庫存，計劃自己的生產能力。
3、熟練掌握需求預測流程
太多公司未能給予需求預測以應有的關注，這常常導致精益供應鏈項目的消亡，即使是最激進的項目也難以幸免。需求預測越準確，就越能向市場供應市場所需。反過來，把精益供應鏈項目建立在不準確的需求預測之上，就像在流沙上建城堡一樣。如果能提高需求預測的準確性，就能在減少庫存的同時提高客戶服務水平。
