第一，做好盡職調查，把關客戶導入。
對客戶業務情況、財務情況、資信情況等進行核查和評估，判斷客戶是否存在嚴重以及資金鏈斷裂的風險，避免出現出現壞賬的情況。
第二，重視合同事項，把控運營風險。
業務運營是供應鏈業務中的核心環節，貨物流轉及資金流動是該環節涉及的核心操作。貨物及資金的流動均是通過履行各種合同產生的，其中主要包括與客戶的合作框架協議及采購合同、銷售合同、倉儲、物流合同。合同的風險管理主要集中在合同起草、簽訂與履行階段。
第三，構建監管體系，規避貨權風險。
供應鏈業務最關鍵、最有效的風控手段就是控制貨權。金融板塊下屬兩家涉及內貿的企業均建立了“三位一體”的貨物監管體系，即同時采用了第三方監管、派員駐守和遠程實時視頻監控三種方式對貨物進行監管，確保貨物牢牢掌握在供應鏈企業手中。
第四，運用多種手段，防控資金風險。
做好逾期風險把控還有貨物風險管理，在客戶回款出現逾期的情形下，供應鏈企業的風控部門應聯合業務運營等部門對客戶采取包括催繳、增加保證金、變現貨物、起訴等手段維護公司權益，并建議采用“先款后貨”的方式進行交易，對于須給予賬期的企業，應從嚴進行審核和控制。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，已通過ISO9001質量體系認證，并獲得『國家高新技術企業』、“AAA級信用企業”、"AAAA綜合物流企業”，是眾多企業可靠的供應鏈企業。
