用數字說話

　　供應鏈管理的一個核心是數據分析（Data analysis），這是供應鏈里最底層的內容之一。供應鏈所有的活動都是建立在數據分析的基礎上的。比如說給供應商下一個采購訂單，具體要訂多少數量的原材料，這絕不是拍腦袋或是根據經驗得出來的。下單的數量要既不會產生過量庫存，也不能造成生產線缺料，只有通過嚴謹的數據分析后，才能做出一張合理的采購訂單。做供應鏈的時間愈是長久的人，說話也愈是嚴謹，會對數字非常敏感。在談論到庫存的情況，不會簡單地說過多還是過少，而是會通過分析銷售額、庫存天數或是周轉率以后，最后來告訴你庫存到底是處于一個什么水平上。

　　整體大局觀

　　初涉供應鏈管理的時候，做事情總有一種感覺就是按下葫蘆起了瓢，明明想要做成一件事情，但是結果總會令人出乎意料，顧了這頭卻顧不上那頭。不能忽略了供應鏈業務的基礎，也就是流程。只有理解了流程之間的邊界，才能明白各個業務模塊之間的相互關系。如果把視角放大到整個供應鏈生態圈，這里存在著很多相互獨立的組織，如零售商、分銷商、制造商、零部件供應商和原材料供應商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對于上下游組織可能造成的影響。

　　平衡與取舍

　　供應鏈是平衡的藝術，其中最主要的一項就是平衡成本和服務。企業一方面是想要降低總的持有成本（Total Cost Ownership），包括庫存、訂貨和運輸的成本。另外一方面，又想要提高客戶服務水平，包括及時交貨、質量保障和快速反應水平，來保持競爭力，爭取更多的市場份額。這就要看企業的戰略到底是什么，有些企業的的毛利率不高，那就要增加運營的效率，勢必要來考慮降低成本。有些企業的利潤率比較高，為了爭取更多的市場份額，打擊競爭對手，就一定要提高客戶服務水平，成本就不是主要的約束條件了。

　　深圳市富潤德供應鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈管理系統集成服務商。富潤德依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，公司供應鏈協同服務品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業，營業額及市場占有率正以每年30%以上的速度遞增，在廣大客戶的支持下，富潤德將持續創新、追求卓越，以更好的服務為客戶創造更大的價值。