一、企業供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理
企業供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識企業供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、企業供應鏈管理是一種集成化的管理模式
企業供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
三、企業供應鏈管理提出了全新的庫存觀念
庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，企業供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本
四、企業供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是企業供應鏈管理的經營導向
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
深圳市富潤德企業供應鏈管理有限公司，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，涵蓋涵蓋供應鏈解決方案設計、企業供應鏈管理執行、企業供應鏈管理信息化與咨詢等服務，根據不同的企業特性，制定不同的方案，實現企業供應鏈管理，為客戶創造更大的價值。
