1、降低庫存量
企業供應鏈管理可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。此外，通過建立公共的電子數據交換系統，既可以減少因信息交換不充分帶來的信息扭曲，又可以使成員間實現全流程無縫作業，大大提高下作效率，減少失誤。
2、為決策人員提供服務
為決策人員提供的服務主要表現在以下幾個方面:分析供應鏈中不確定性因素，確定庫存量，制定訂貨政策，優化投資;評拈各方案以選擇其中最有利的方案;評價不同對供應鏈運行中庫存和服務政策的影響，通過協調來提高整體效益。
3、改善企業與企業之間的關系
企業供應鏈管理使企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，它強調核心企業通過與其_匕下游企業之間建立戰略合作伙伴關系，每一個企業都發揮自己的優勢，從而達到“共贏”的目的。這一競爭方式將會改變企業的組織結構、管理機制、企業文化以及企業與企業之間的關系。
4、提高服務質量，刺激消費需求
供應鏈通過企業內外部之間的協調與合作，大大縮短了產品的生命周期，把適銷對路的產品及時送到消費者手中。企業供應鏈管理還使物流服務系列化，在儲存、運輸、流通、加工等服務的基礎上，新增了市場調查與預測、配送、物流咨詢、教育培訓等過程。快速、優質的服務可塑造企業良好的形象，提高消費者的滿意度，提高產品的市場占有份額。
5、實現供求的良好結合
供應鏈把供應商、生產商、銷售商緊密結合在一起，并對他們進行協調、優化，從而使企業與企業之間形成和諧的關系，使產品、信息的流通渠道最短，進而可以使消費者的需求信息沿供應鏈逆向迅速地、準確地反饋到銷售商、生產商乃至供應商。他們據此做出正確的決策，以保證供求的良好結合。
深圳市富潤德企業供應鏈管理有限公司，展開物聯網、智能算法等智慧供應鏈相關技術研究與儲備，以保持領先與持續創新的能力，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”的服務原則，為客戶創造更大的價值，實現企業供應鏈管理。
