1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力

　　對于企業管理者而言，人才是成功實施企業供應鏈管理的關鍵因素。企業必須加快人才隊伍的建設，采用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行企業供應鏈管理人才的需求。

　　2、采用基于ASP的第三方企業供應鏈管理平臺

　　可以采用基于ASP的企業供應鏈管理平臺信息系統。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的企業供應鏈管理信息系統模式，采用第三方企業供應鏈管理平臺，也就是核心企業與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設的平臺實現相應的企業供應鏈管理功能，核心企業及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現企業供應鏈管理所需要的企業供應鏈管理平臺，而是與第三方企業供應鏈管理平臺服務商達成協議，通過Internet直接利用第三方為其提供的企業供應鏈管理軟件功能，并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各種服務。

　　3、加強信息化建設

　　當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開信息，實施企業供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和制造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現代信息通訊技術的支持。

　　深圳市富潤德企業供應鏈管理有限公司，已建成年輕化、知識化、高效能、充滿激情和活力的服務團隊，具備豐富的行業經驗及行業領先的服務技能，曾獲得過“AAA級信用企業”、"AAAA綜合物流企業”等榮譽，是眾多企業實現企業供應鏈管理的不二選擇。