1、企業供應鏈管理
企業供應鏈是由核心企業及其供應商或分銷商組成的供應鏈。在該供應鏈中，核心企業居于絕對的主導地位，企業供應鏈管理是由其提出的含有對多個產品供應鏈的管理。企業供應鏈管理不僅要考慮核心企業與其他供應鏈成員的合作問題，也應較多關注企業的多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸等方面資源優化配置。
2、產品供應鏈管理
產品供應鏈是與某一特定產品或項目相關的供應鏈。對于該類供應鏈管理，采用信息技術，提高企業供應鏈成員之間信息共享程度是提高產品供應鏈運作績效、開發新產品以及完善產品質量的有效手段之一，而僅進行資源優化與配置取得的效果則可能有限。
3、供應鏈契約管理
該類供應鏈是由幾個較大的企業組成戰略聯盟，供應鏈契約管理關注的重點是這些企業之間的協作問題，不僅僅是信息的共享，還包含其他，如聯合定價，企業之間如何安排合適的產量以使整個供應鏈的成本最低等內容。
以上就是富潤德對供應鏈企業里，供應鏈管理分類的一些看法。深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，致力于成為全球領先的供應鏈管理系統集成服務商，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”的服務原則，從而贏得了越來越多客戶的信賴，以更好的服務為客戶創造更大的價值。
