1、強化運輸成本的核算和考核
健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。應用物流作業成本法，把反映運輸物流成本的數據從財務會計的數據中準確剝離出來，統一企業成本計算的口徑。
2、增強全員的物流成本意識
對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，才能共同降低運輸物流成本和物流總成本。
3、提高企業物流運輸管理水平
運用系統觀點不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和手段的運用，提高企業運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的運輸物流成本最小化，不斷發掘運輸成本降低潛力，持續降低運輸物流成本水平。
4、消除運輸中不合理現象
強化運輸物流的環節，進行頭籌安排，盡量壓縮不必要的環節，減少個別環節所占用成本。對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，減少二次運輸。
5、合理選擇運輸方式，提高運輸效率
在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便作出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，致力于成為全球領先的供應鏈管理系統集成服務商，專注運輸物流服務，通過打造1+520的供應鏈集成服務運營網絡，為客戶提供物流供應鏈管理，實施全網透明、全程受控、全時服務的營運保障。
