1、構建供應鏈戰略聯盟
創建供應鏈戰略聯盟能夠借助企業間的有效合作，推動企業的商品價值大幅度提升。企業不能只建立針對于某幾個公司的供應鏈體系，這還類似個體經濟。作為企業的管理者，要樹立一體化的理念，將眼光投向整個產業鏈，與供應商合作伙伴一起達到共贏。
2、構建6S現場管理
倉配作為供應鏈管理中的一個十分重要的部分，其管理水平的高低會影響到整個供應鏈。作為精益管理的重要部分，6S管理模式能夠優化倉庫的空間使用、提高庫存管理人員的執行效率、形成良好的庫存管理習慣，進而提高整體效率，有效地提升庫房的管理質量。
3、構建科學的物流進出口測評機制
物流進出口測評機制能夠有效地加強對供應商的管控，通過對運輸流程的科學監管，能夠及時發現問題并解決，改進測評系統，提高管理效率。
4、實現企業的精益生產
精益生產主要指，在生產的過程中，實現生產的精良，促進經濟效益的有效提高。生產管理系統上的準時制生產、供應商管理庫存以及訂單式生產、敏捷ERP制造、“零庫存”都是其體現。
隨著市場競爭的加劇，很多企業意識到，除了注重自身內部的質量管理，還必須同時注重并參與整個制造群體各環節的質量管理才能保證其贏得競爭。深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，是一家專業的供應鏈公司。
