1、供應鏈集成完善
由于供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但是隨著技術的完善和市場的推進，供應鏈集成的關鍵點也漸漸清晰，即是信息共享與作業計劃。物流供應鏈管理系統需要確定什么信息應該共享，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和作業。
2、物流配送問題
在物流供應鏈管理系統中配送戰略也非常關鍵。在物流配送上，需要緊跟時代技術發展，積極引入或者升級新的物流技術，讓整個供應鏈系統中的貨品流通可以更加高效運轉，同時也可以帶動其他環節的效率。
3、庫存控制問題
庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應該采用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。
4、產品設計
眾所周知，有效的產品設計在物流供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期，產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產品設計，對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。
深圳市富潤德物流供應鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領先的物流供應鏈管理系統集成服務商。富潤德依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，實施全網透明、全程受控、全時服務的營運保障。已服務客戶包括蘋果、華為、惠普等在內的多家國際知名企業。
