倉儲管理一直是物流環節非常重要的一環,倉庫的運作效率主要體現在兩大塊,分別為倉庫操作的進、出存取時間周期及對突發事件的應對反應時間。富潤德,作為擁有多年經驗的倉儲管理專家,和大家談談應該如何提高倉儲管理的運作效率。
1 環節的減少也是對操作流程的優化,具體為減少一些操作文件的審批環節及經手人的數量,平衡各方工作量,盡量將相似的工作集中在少數人身上,并在一定程度上對操作人員進行授權操作,培養操作人員的自主性及獨擋一面的能力。清楚了解各部門工作職責及相應的聯系窗口,減少詢問查詢的時間。
2 庫位細化,在存儲區域確定后就需要劃分庫位,并且需要對其進行編號管理,以便于區分和查找存取。庫位的細致程度可以根據實際需要來定,如果產品比較小,要在一個卡板上貨多種貨物或者產品種類過多的話,那庫位就應該以卡板位來進行編號;如果每個卡板上存放的產品比較單一或者整個倉庫存儲的產品種類不多且量比較大的情況下,那么庫位可以長條弄的單列區域進行庫位編號。
3 擺放方式:貨物的合理擺放可以增加物料的安全性和提高存取查找的效率,特別是針對高層貨架的倉庫這點尤其重要。貨物的擺放除了碼放整齊以外,還分別有重不壓輕、大不壓小、標簽朝外、使用頻率優先這幾個原則。重不壓輕及大不壓小可以有效的保護貨物、標簽朝外可以提高查找貨物的速度、使用頻率優先可以提高貨物的進出速度(特別是高層貨架,將使用頻率高的貨物擺放在底層及靠近外部通道的位置可以加快貨物的進出)。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司,優秀的倉儲管理專家,在國內通過打造1+520的供應鏈集成服務運營網絡,初步形成集主干網/云倉/區配網三網合一的供應鏈基礎設施,為客戶提供物流供應鏈管理,實施全網透明、全程受控、全時服務的營運保障。