在制造企業里，要提高自己的物流配送管理水平，先從配送中心開始著手，不斷的加強公司對現場的管理，推進物流工作的制度化和規范化。富潤德，致力于成為全球頂尖的供應鏈管理公司，認為配送中心應該做好“三化”，才能提升現場管理水平。
一、生產物料定置化。以“設備擺放整齊、物料堆放有序、安全通道暢通”為管理原則，對作業區設備、物料、工具的最佳擺放位置進行設計、調整、擺放，并通過多次檢查，促進定置化管理工作不斷提升。
二、生產現場目視化。通過運用看板管理，將物料分揀運行質量、操作規程、問題點等內容以有形的視覺感知反映出來，做到一目了然。同時運用“顏色管理”的方法，圍繞人員、設備、安全等方面，采取標線指示、顏色區分和標牌提示等方式，使責任區域清晰明確、標志標識規范統一。
三、生產操作標準化。配送中心以標準化建設為契機，修訂各類作業標準、操作要求等各類規程，同時注重收集整理設備故障檔案，為員工開展宣貫培訓工作，讓廣大員工在工作中有章可循，全面實現設備維修、保養、操作標準化。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”的服務原則，從而贏得了越來越多客戶的信賴。
