隨著互聯網的發展，電子購物已成為主流購物方式。我們從傳統的線下零售到現在的全渠道零售的時代，線上線下割裂的消費場景開始走向融合。與此同時，供應鏈也從單向的供應鏈開始走向網狀的供應鏈。在這種高速發展的當下，富潤德作為擁有十多年經驗的供應鏈公司，告訴你全渠道供應鏈公司到底要如何變革。
而全渠道供應鏈涉及到“進”與“出”這兩點：“進”涉及到全球尋源、產地直采、智慧采購、JIT生產、智能制造、VMI供應等方面；“出”涉及到全球供應、跨境貿易、電商交易、KA分銷、場景定制和準時交付等方面。
那具體如何做全渠道供應鏈公司的變革呢？首先要走進客戶供應鏈，幫其梳理供應鏈的上下游，提供優化方案，然后基于供應鏈體系搭建的信息化方案，提供供應鏈里資金鏈部分的方案。整個全渠道模式供應鏈管理涉及到全面計劃管理、采購4.0、供應鏈戰略與規劃、制造管理、物流管理、供應鏈業務流程等方面。
其次為客戶定制解決方案及配套落地的服務。比如全球代采、跨境電商、商品備案、出口報關和分類清關等落地業務；比如針對眾多客戶的共性需求及市場環境的變化，益邦供應鏈提供的“國內國外跨境倉配、線上線下庫存融合、多渠道共享倉配”等倉配一體解決方案——益享倉+益速配。
以上就是富潤德關于全渠道供應鏈公司變革的一些看法。深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，致力于成為全球領先的供應鏈公司，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”的服務原則，為客戶創造更大的價值。
