物流供應鏈倉儲管理是什么？你知道嗎？物流供應鏈倉儲管理是對倉庫和存儲的貨品進行管理的環節，這不只是一個放東西的地方，也是一個讓企業的供應鏈可以更加高效運轉的地方。倉儲是制造的開端，原材料的領料開始，意味著整個制造流程的開始，成品的入庫意味著制造流程的完美收官，倉儲是制造業見證生產全流程的地方。

　　物流供應鏈倉儲管理往往決定整個生產是否順暢，整體效率能否提高，來料是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質是否合格，庫容是否足夠，進出是否通暢等等無不影響著生產的各環節。想要做好物流供應鏈倉儲管理，這幾個方針值得一鑒！

　　1、放得進——庫容規劃

　　庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內盡可能多放物品。必須根據產品的性質進行倉庫規劃，良好的規劃可以根據存放不同性質和規格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據了較大空間，造成存儲效率低下；科學規劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高！

　　2、找得到——分類清晰

　　能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因為制造業的物料往往品種和數量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異，例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產線效率不高甚至其它損失。

　　3、賬物符——數量準確

　　倉庫里面實物數量和賬面不一致，數量不準，對生產，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物的數量與賬目一致，隨著存儲的技術發展，出入庫逐步從人工過度到數字化信息管理，可以使用條碼信息化管理，盡量減少人為的因素。

　　4、重安全——安全第一

　　安全重于泰山，沒有安全，一切都是零，說是這樣說，但往往這一點卻是很多企業關注不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災的新聞。生產物料易燃物品不在少數，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數，給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等等。

　　深圳市富潤德供應鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈集成服務商。富潤德在物流供應鏈倉儲管理上，憑借豐富的物流供應鏈倉儲管理經驗、先進的設施設備、國際標準化的操作、成熟的解決方案及專業物流管理團隊，致力于為客戶提供滿意的倉儲物流服務。已服務客戶包括：蘋果、華為、惠普等知名品牌，在廣大客戶的支持下，富潤德將持續創新、追求卓越，以更好的服務為客戶創造更大的價值。