供應商對企業來說至關重要，如果原材料供應商無法提供原材料的正常供應，都會中斷供應鏈運轉。若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，那么就會面臨著諸多問題。企業供應鏈管理可以讓企業更好的面對供應商管理中的各類問題。在企業供應鏈管理中供應商管理上,需做好哪些防范?
1、價格上漲
對于若出現供應商提高原材料的價格的情形，這時公司不要輕易妥協，要與其進行協商，看價格上漲是否合理。若確實需要漲價，公司就要綜合考慮各種因素決定是繼續與之合作，還是另尋合作伙伴。
2、庫存與資源
設立庫存是在供應商遭遇困境時維持公司生產順利進行的最好方式之一，它能幫助公司順利渡過危機，直到找到其他合適的供應商。庫存的設立需要與原材料供應商協商確定。具體可通過合同的形式，要求供應商為公司預設一定的庫存，以備不測之需。
3、供應商不能生產
當供應商遭遇困境不能進行生產，而此時又不能找到替代商時，會對公司造成極大的損失，為了避免這類情形發生，公司可與供應商達成協議，商定若他不能再進行生產時，則公司可以利用供應商的生產設施設備自己接著生產，這樣以確保公司供應鏈正常運轉。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈管理系統集成服務商。富潤德依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，公司供應鏈協同服務品牌已涵蓋：蘋果、華為等多家國際品牌企業。
