隨著電商普及化的發展，電商之間的競爭越來越激烈，其中物流服務成為各大電商的之間競爭核心，而倉儲作為物流流程前端，是所有電商升級物流服務的痛點。深圳倉儲物流管理，將會是未來物流發展的重要核心！一方面作為大型電商的代表，阿里和京東紛紛開始建立自己的深圳倉儲物流，建立倉配網絡布局。而很多物流企業為了迎合電商需求，開始加強自己的深圳倉儲物流管理能力。
深圳倉儲物流管理是流通行業的重要部分之一，儲藏和保管商品就是主要業務形態。從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節奏不一致時，即出現生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。所以，倉儲的出現是為了解決生產和需求在時間上的不一致。
由于倉儲涉及到供應鏈的每個環節，決定了企業的商業模式和目標，所以倉儲的設計在供應鏈中位于核心地位。倉儲布局及其管理的內容包括三個部分：
1、倉儲布局
倉儲布局的設計在供應鏈設計中具有核心地位。深圳倉儲物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多個環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在的誤差會隨著流通環節增加而增加，庫存也就越來越偏離最終的實際需求，帶來保管成本和市場風險的提高。
2、庫存優化控制
庫存的優化控制決定了倉庫的商業模式和管理目標。如傳統制造業中，倉儲是用來存儲和備貨；而運用JIT 模式等以高效配送為目標的企業，是以實現降低庫存數量、提高進出貨效率為目的。
3、倉儲作業操作
倉儲作業的操作是最基礎的部分。這個部分要根據上一層確定的控制目標和管理模式來落實為操作流程，同時還要與眾多的專用倉儲設備自動控制系統和管理系統如WMS 、ERP 等相結合，所以技術是倉儲作業操作的關鍵。
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