深圳物流供應鏈中心想降低成本，最好的方式就是優化供應鏈配送中心在運轉流程。特別是對于深圳這一個城市來說，對于成本的競爭更大，也需要對其做到更加精細化的管理。深圳物流供應鏈配送中心想要降低成本,需要對流程進行優化管理!

　　如何實現供應鏈配送中心流程的優化，提高配送效率是重視困擾物流企業的一個問題。傳統的最小費用，最大流線型數學模型在物流配送實踐中并沒有完全吻合，它只能提供一個理論思考的依據。實踐中很多不確定因素使得傳統理論在實際作業活動中的靈活性降低。供應鏈配送中心流程的優化管理可以從以下幾個環節進行努力：

　　1、進貨環節建立預約機制

　　進貨環節也稱為備貨環節，它是供應鏈配送中心運轉的基礎環節，通過建立預約機制，作為物流供應鏈配送中心的進貨環節經過預約、驗收、交接單據等詳細操作，改進了傳統物流進貨流程的單據不齊全、時間不確定、倉庫操作凌亂的現象，實現了傳統流程的部分優化，能夠滿足供應鏈配送中心運轉和客戶的要求。

　　2、倉儲環節優化貨物管理

　　倉儲環節是進貨活動的延續。物流供應鏈配送中心在倉儲環節的優化實踐主要體現在貨位管理上，通過物流信息系統自主選擇貨位，簡便快速地確定貨物存放的詳細地址。貨位管理提供一個靜態貨位，動態商品的儲存模式。貨位和貨物互為關聯，易于尋找，大大降低了盤點、分揀、搬運等倉庫作業時間，提高了效率。物流供應鏈配送中心在整個倉儲管理和作業過程中，須做到倉庫規范化操作，讓每個崗位的員工都清楚自己做什么、怎么做、應該遵循什么步驟去做等。通過這種方式來優化倉儲環節的流程。

　　3、配送環節優化配送線路，提高配送效率

　　配送是供應鏈配送中心的核心環節。供應鏈配送中心必須按照配送合理化的要求，在全面計劃的基礎上制定科學的，距離較短的貨運路線，選擇經濟、迅速、安全的運輸方式和選用適宜的運輸工具。供應鏈配送中心在安排每次出車時，按照物流線性規劃和排隊論的運籌模型，滿足配載的要求。運輸調度合理，盡可能不安排送貨跨度很大的車次。高效的配送需要的是在配送調度和配送運輸、交貨等具體操作的整合優化。

　　深圳市富潤德供應鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈集成服務商。富潤德在物流供應鏈配送中心管理上，憑借豐富的倉儲管理經驗、先進的設施設備、國際標準化的操作、成熟的解決方案及專業物流管理團隊，致力于為客戶提供滿意的倉儲物流服務。已服務客戶包括：蘋果、華為、惠普等知名品牌，在廣大客戶的支持下，富潤德將持續創新、追求卓越，以更好的服務為客戶創造更大的價值。